手与脑的觉醒：Manus创始人肖弘的十年一觉AI梦
一个江西小镇少年，如何在十年间从流泪的五角场街头走向全球SaaS增长纪录的巅峰？
引子：那个站在路边哭泣的年轻人
2016年深秋的某个夜晚，上海五角场。
霓虹灯将这片曾经的废弃农场染成光怪陆离的颜色，复旦大学的学生们三三两两地走过，咖啡馆里弥漫着关于未来与梦想的闲谈。没有人注意到路边那个背着双肩包、眼眶泛红的年轻人。
他叫肖弘，24岁，刚从华中科技大学毕业一年多。
就在48小时前，他还站在品玩黑客马拉松的领奖台上，和团队一起熬了整整两个昼夜，开发出一款名叫"壹伴助手"的微信公众号编辑器。评委席上坐着的真格基金合伙人刘元，当场拍板——100万人民币天使投资。
那本该是志得意满的时刻。
但此刻，站在五角场的夜风里，肖弘却止不住地流泪。
匿名社交项目失败了。二手集市也没做起来。甚至就在几天前，他还收到了北京一家大厂的offer，行李都打包好了。整整一年，他尝试了三个方向，每一个都撞得头破血流。
真格的100万是救命稻草，还是又一次徒劳的挣扎？
他不知道。
那个夜晚，肖弘做了一个决定：继续走下去。
九年后，当Manus宣布年度经常性收入突破1亿美元、创造全球SaaS史上最快增长纪录时，有记者问他：创业路上最难忘的时刻是什么？
他沉默了几秒，说："可能是2016年的某个晚上吧。在上海。"
不是因为成功近在眼前。
而是因为那一刻，他选择了不放弃。
第一章 · 小镇极客的诞生
遂川县的那台老式电脑
1992年（一说1993年），肖弘出生在江西省吉安市遂川县的一个普通家庭。
遂川是赣南的一个小县城，以金橘和板鸭闻名。对于大多数当地孩子来说，考上大学、离开这里，是改变命运的唯一通道。
但肖弘的人生轨迹，从初中就开始与众不同。
那一年，家里添置了一台老式电脑。在其他孩子还在用它玩游戏的时候，肖弘做了一件出格的事——他开始拆解软件的代码。
没有人教他编程。学校里没有计算机课，县城也找不到一本像样的编程书籍。他凭借的，只有一股近乎偏执的好奇心，和互联网上零散的教程与论坛。
一行行代码，一个个报错，一次次调试。
"代码是最公平的东西，"多年后他在一次采访中说，"它不会因为你是谁、来自哪里而对你有任何偏见。你写对了，它就运行；写错了，它就报错。对就是对，错就是错。"
这种对"确定性"的迷恋，成为肖弘性格的底色。
高中时代的"十万+"
进入高中后，肖弘开始活跃于各大软件评测社区。彼时，"异次元软件世界"是国内最知名的软件推荐网站之一，聚集着一大批技术爱好者。
2010年，高二的肖弘撰写了一篇关于GeeXBox（一款开源媒体播放器）的详细评测文章，发布在"异次元软件世界"上。
这篇文章图文并茂，从安装教程到使用技巧，再到与同类产品的横向对比，写得极为专业。很快，阅读量突破了10万次。
对于一个县城高中生来说，这是难以想象的成就。
那个年代，"十万+"还不是流量时代的通用货币，而是真正代表着内容质量被认可。肖弘第一次尝到了"创造被他人需要的东西"的滋味。
这种滋味，让他上瘾。
600分的选择
2011年高考，肖弘考了600分。
这个分数，放在江西，可以选择不少985高校的热门专业。但肖弘几乎没有犹豫，填报了华中科技大学软件工程专业。
为什么是华科？
多年后，有人猜测是因为华科的工科实力，或是武汉的互联网氛围。但更深层的原因，或许与华科校内一个传奇组织有关——
冰岩作坊。
这个由学生自发组建的技术团队，被称为华科的"黄埔军校"，走出过无数互联网行业的技术骨干与创业者。在肖弘填志愿的那个夏天，冰岩作坊刚刚完成了一个爆款项目：华科版"微信漂流瓶"。
或许，这个来自遂川的少年，早已在互联网的某个角落，嗅到了那个组织散发出的技术理想主义气息。
第二章 · 冰岩作坊的日与夜
七十二小时
入学后，肖弘毫无悬念地加入了冰岩作坊。
冰岩作坊的文化有些像硅谷的Garage——一群热爱技术的年轻人，聚在一起，用代码改变身边的世界。没有KPI，没有绩效考核，只有对产品的极致追求。
肖弘很快崭露头角，被任命为新媒体中心负责人。
2012年，微信崛起，公众号生态初成。肖弘敏锐地捕捉到了这个风口，带领团队开发了华科校内首个"微信墙"和"微信漂流瓶"应用。
"微信墙"的玩法很简单：用户关注公众号后，可以发送匿名消息，这些消息会实时显示在一块大屏幕上。听起来平平无奇，但在那个移动互联网刚刚起步的年代，这种"线上线下联动"的玩法，让整个校园为之疯狂。
72小时内，4万条互动消息。
这个数字，放在今天的流量池里或许不值一提。但在2012年，它代表着华科几乎所有的在校学生——都参与了这场社交实验。
一周后，公众号粉丝突破10万。
这成为全国首个一周内吸引10万粉丝的校内社交爆款。
"用户会用脚投票"
这次成功给肖弘最大的启发，不是流量，而是一个朴素的道理：
好产品会自己传播。
"当你做出一个真正解决用户痛点的东西，你根本不需要推广，用户会帮你传播。"他后来总结道，"反过来，如果你需要拼命砸钱做推广，那多半是产品本身有问题。"
这个判断，成为他此后十年创业的核心方法论。
在冰岩作坊的日子里，肖弘还主导开发了"志愿填报助手""校园二手平台'圈子集市'"等一系列工具。这些产品的共同特点是：解决一个具体的、真实存在的需求。
不玩概念，不讲故事，不画饼。
做能用的东西。
遥远的灯塔
大三那年，肖弘第一次读到保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》。
这本书在中国互联网圈流传甚广，但真正读进去的人并不多。肖弘是其中之一。
他在书页空白处写下这样一段话："创业的本质，是用技术创造价值，然后让价值回馈给创造它的人。这是最干净的商业模式。"
Y Combinator式的创业理想，在那个武汉的夏天，悄悄种进了一个年轻人的心里。
他开始想象一种可能性：
如果有一天，他也能创造出一个被全世界使用的产品呢？
第三章 · 五角场的泪与火
三次失败
2015年，肖弘从华中科技大学毕业。
与大多数同学不同，他没有选择进入大厂，而是直接创业，成立了夜莺科技。公司名字取自奥斯卡·王尔德的童话《夜莺与玫瑰》——一只用生命歌唱、用鲜血浇灌玫瑰的鸟。
理想很美，现实很残酷。
夜莺科技的第一个项目是匿名社交。彼时，"秘密""无秘"等匿名社交应用风头正劲，看起来是一个充满想象力的赛道。肖弘和团队投入了大量精力，但产品上线后，用户增长曲线平平。
匿名社交的问题在于：用户来得快，去得更快。人们对"偷窥"的好奇心很快消退，真正有价值的社交关系无法在匿名环境中沉淀。
第一次创业，失败。
第二个项目是校园二手集市，试图复制"圈子集市"在华科的成功。但很快，肖弘发现，校园市场的天花板太低，且巨头（闲鱼）已经入场。一个垂直的、区域性的二手平台，没有任何护城河可言。
第二次创业，失败。
那是2016年的夏天。账上的钱已经见底，团队士气低迷，肖弘甚至收到了一家北京大厂的offer。
"要不就认了吧，"有朋友劝他，"你这学历，这经历，进大厂混几年，再出来创业也不迟。"
肖弘没有回答。
48小时的转机
就在肖弘几乎要放弃的时候，品玩黑客马拉松的消息传来。
这是一个为期48小时的极限开发比赛，参赛团队需要在两天内完成一个完整的产品原型。评委包括多家知名投资机构的合伙人。
肖弘决定孤注一掷。
他带着团队报名参赛，选择的方向是一个看似不性感但痛点明确的领域——微信公众号编辑器。
2016年，公众号已经成为内容创业的主阵地，但微信后台的编辑器极其难用。排版需要手动调整，样式库贫乏，效率低下。无数新媒体小编深受其苦，却没有人愿意做这个"脏活累活"。
肖弘看到了机会。
48小时，不眠不休，代码如瀑布般倾泻。
最终，一款名为"壹伴助手"的Chrome插件诞生了。它可以直接嵌入微信公众号后台，提供一键排版、样式导入、素材管理等功能。
演示环节，肖弘只用了三分钟，就让评委们眼前一亮。
冠军。
台下，真格基金合伙人刘元找到肖弘，只问了一句话："你需要多少钱？"
"一百万人民币。"
"成交。"
路边的眼泪
那本该是人生的高光时刻。
但当肖弘独自走在五角场的街头，看着远处复旦的灯火，想起过去一年的挣扎与迷茫，眼泪还是止不住地流了下来。
不是喜极而泣。
而是一种复杂的情绪：后怕、庆幸、不甘，以及对未来的恐惧。
"我不知道这一百万能不能救得了我们，"他后来回忆，"我甚至不知道壹伴助手是不是一个正确的方向。我只知道，我必须继续走下去。因为除了继续走，我已经没有别的路了。"
那一夜之后，肖弘再也没有在公开场合流过泪。
他把所有的脆弱，都留在了五角场的那个夜晚。
第四章 · 微信生态的掘金者
壹伴的逆袭
拿到真格的投资后，肖弘带着团队全力投入壹伴助手的开发。
产品的逻辑很简单：不做独立App，而是作为Chrome插件嵌入微信后台，用最轻的方式解决最痛的需求。这种"寄生式"的产品形态，让壹伴助手的获客成本降到了极低。
更重要的是，它真的好用。
一键排版、海量模板、素材管理、数据分析……每一个功能，都是从新媒体小编的真实痛点中提炼出来的。肖弘要求团队："不要想当然地做功能，要去用户那里泡着，看他们怎么用、在哪里卡住、骂什么脏话。"
口碑开始发酵。
公众号大V开始推荐，新媒体社群开始传播，培训机构开始将壹伴助手纳入教程。
零推广费用，纯靠口碑传播，壹伴助手的用户量在一年内突破了100万。
从B到B
壹伴助手的成功，让肖弘意识到一个更大的机会：企业级市场。
2017年，微信推出企业微信，开放了一系列面向企业的接口。肖弘迅速跟进，推出了"微伴助手"——一款企业微信客户关系管理工具。
如果说壹伴助手是帮新媒体小编提升效率的"个人武器"，那么微伴助手就是帮企业管理私域流量的"重型装备"。它可以追踪客户行为、自动打标签、智能推送消息、分析转化漏斗……
这个赛道的天花板，远比公众号编辑器高得多。
资本市场也给出了积极的回应。腾讯产业基金、真格基金相继加注，夜莺科技的估值在几年内翻了数十倍。
到2021年，壹伴和微伴两款产品累计服务超过200万B端用户，帮助企业触达数亿C端消费者，融资总额达到数亿元人民币。
从五角场的泪水，到数亿估值的公司。
肖弘用了五年。
"这不是我想要的AI"
2022年，ChatGPT横空出世。
整个科技圈为之疯狂。每个人都在谈论大语言模型、生成式AI、AGI。风投的钱像潮水一样涌入AI赛道，估值泡沫一天一个价。
肖弘也在思考：我该怎么参与这场变革？
红杉美国发布了一份里程碑式的报告：《Generative AI: A Creative New World》。肖弘反复阅读了这份报告，得出了一个判断：AI应用市场将迎来史诗级风口，但真正的机会不在模型层，而在应用层。
模型是地基，应用是房子。盖房子的人，永远比打地基的人多。
他决定all in。
2022年底，肖弘创立了北京蝴蝶效应科技有限公司，推出了AI浏览器插件Monica。
Monica的定位是"AI助理"，集成了GPT、Claude、DeepSeek等主流大模型，提供聊天、翻译、文案生成等功能。它同样以Chrome插件的形式存在，延续了肖弘一贯的"轻量化、低门槛"风格。
产品很快在海外市场走红。十几个月，用户数突破400万，年度经常性收入（ARR）超过千万美元。
换做别人，这可能已经是终点了。
千万美元ARR，百万级用户，海外市场。
但肖弘觉得，这还不够。
"Monica更像是功能机，"他在内部会议上说，"我们在做的事情，本质上是接API、堆功能。用户说一句话，我们调一个接口，返回一个结果。这不是真正的AI，这是披着AI外衣的工具集合。"
他理想中的AI，应该是能独立思考、自主规划、最终交付完整成果的Agent。
不是回答问题，而是解决问题。
不是给建议，而是干活。
这个念头，开始在他脑海中生根发芽。
第五章 · 光谷的冬夜
三个九二年
2024年12月，武汉光谷。
华中科技大学校园的梧桐树已经落尽了叶子，冷风从喻家山上吹下来，带着一股属于中部城市独有的萧瑟。
肖弘站在光谷软件园的一栋写字楼里，等待两个人的到来。
第一个人叫季逸超，网名Peak。他与肖弘同年出生，是中国最年轻的"天才程序员"之一。高中时代，季逸超独自开发了猛犸浏览器，被苹果App Store首页推荐，登上《福布斯》杂志封面。此后，他先后创立多家科技公司，在AI领域深耕多年。
第二个人叫张涛，网名hidecloud。同样是1992年生人，技术极客，曾在多个知名互联网公司担任核心研发。
三个同年出生、同样热爱技术、同样不满足于现状的人，在光谷碰面。
窗外就是华中科技大学的校园。距离肖弘当年的宿舍楼，只隔着一条马路。
十三年前，他就是从那里出发，开始了自己的技术之旅。
如今，他带着一个更大的野心回来了。
"给大模型配一台云电脑"
那天晚上，三个人聊了很久。
话题只有一个：下一代AI应该是什么样的？
他们一致认为，当前的AI助手都有一个致命的局限：它们只会说，不会做。
你可以问ChatGPT如何写一份商业计划书，它会给你一个大纲、一些建议、甚至一份草稿。但它不会真的帮你去调研市场、分析竞品、制作PPT、发送邮件。
你依然需要自己动手，一步一步地执行。
AI是顾问，不是员工。
"这不对，"肖弘说，"真正的AI应该是能干活的。你给它一个任务，它自己去想、去规划、去执行，最后把结果交给你。就像雇了一个靠谱的助理。"
季逸超补充道："问题在于，现在的AI没有'手'。它只有脑子，没有操作环境。如果我们给大模型配一台云电脑呢？让它可以自己上网、自己查资料、自己写代码、自己运行程序？"
张涛点头："对，不是调用API，而是真正地操作一台机器。"
这个想法，在那个冬夜成型。
他们给这个项目取了一个名字：Manus。
Manus，来自拉丁语，意为"手"。MIT的校训"Mens et Manus"，意思是"头脑与双手"——知行合一。
而他们要做的，就是给AI赋予"双手"。
春节的鏖战
2025年春节，当全国人民沉浸在假期的欢乐中时，Manus团队正在疯狂加班。
北京和武汉两地远程协作，代码提交记录几乎没有中断过。凌晨三点的Git commit，早上七点的bug修复，下午的架构讨论，晚上的联调测试……
肖弘后来说，那个春节他们几乎是"住在代码里的"。
与此同时，科技圈发生了一件大事：DeepSeek横空出世。
这款由中国团队开发的大语言模型，以极低的成本实现了接近GPT-4的性能，震惊了整个AI行业。肖弘和团队第一时间拿到了测试资格，仔细研究了DeepSeek的设计理念。
他们总结出几个关键洞察：
-
思考过程的展示是体验创新——DeepSeek会展示它的"思考链"，让用户看到AI是怎么一步步推理的。这种透明感，大大增强了用户的信任。
-
输出长比输出短更好——用户其实希望得到详尽的、完整的答案，而不是简短的要点。
-
Be Yourself最重要——不要试图模仿OpenAI，要找到自己的风格和定位。
这些洞察，被直接融入了Manus的产品设计中。
第六章 · 凌晨一点的爆发
三月六日
2025年3月6日，凌晨1点。
Manus正式发布。
发布视频简洁有力：一段演示，展示Manus如何自主完成简历筛选、股票分析、房产调研等复杂任务。
没有华丽的辞藻，没有夸张的口号，只有一句话："Manus，一个真正能干活的AI。"
然后，网站崩了。
访问量在几分钟内飙升到服务器承受极限的十倍。团队按"Demo水平"准备的后端，根本扛不住这波流量冲击。
科技圈炸了。
"首个真干活儿的AI！""全球首个通用Agent！"
华泰证券紧急发布研报，称Manus是"Agent的ChatGPT时刻"。
邀请码在二手平台上交易，价格从几百元飙升到数万元，最疯狂的时候，有人愿意出10万元购买一个内测资格。
在GAIA基准测试中，Manus超越了OpenAI的同类产品，展现出强大的多任务处理能力。
从默默无闻到全球瞩目，只用了一夜。
反噬
但很快，舆论反转了。
"Manus让硅谷彻夜未眠！""中国AI大变天！"……铺天盖地的营销号文章，用最夸张的标题贩卖焦虑。
这些文章大多与Manus团队无关，是自媒体蹭热点的狂欢。但在公众眼中，Manus被打上了"过度营销""饥饿营销""套壳炒作"的标签。
质疑声此起彼伏：
"不就是个套壳产品吗？"
"故意不开放邀请码，饥饿营销玩得溜。"
"等OpenAI出手，分分钟碾压。"
面对汹涌的舆论，肖弘和团队做了一个出人意料的选择：沉默。
不解释，不回应，不辩驳。
把所有精力，都投入到产品迭代中。
"嘴上争论没有意义，"肖弘在内部说，"用户会用产品投票。"
第七章 · 风暴中的抉择
Benchmark的橄榄枝
2025年4月25日，重磅消息传出：
Benchmark领投Manus 7500万美元B轮融资。
Benchmark，硅谷最顶尖的风投机构之一，曾投资eBay、Twitter、Uber、Instagram等一系列改变世界的公司。它们的合伙人以眼光毒辣著称，从不追逐热点，只押注他们真正相信的创业者。
这笔融资，让Manus的估值从1亿美元跃升至5亿美元。
但随之而来的，是一个棘手的问题。
根据2025年1月生效的美国《特定国家投资限制法案》（Reverse CFIUS），美国资本投资中国AI、半导体等关键领域，需要接受严格审查。Manus要想接受Benchmark的投资、在全球市场拓展业务，就必须做出选择。
这是一个关乎公司生死的战略决策。
新加坡
2025年6月，Manus宣布：总部从北京迁至新加坡。
一个月后，更大的震动传来：
大规模组织调整。
Manus中国区约120名员工中，40多名核心技术人员转岗至新加坡总部，其余约80名员工被裁。裁员比例约66%，补偿标准为N+3或2N。
媒体用"从风口到风暴"来形容这场巨变。
Manus的国内社交媒体账号内容被清空，中文网页无法正常访问，与阿里通义千问的合作动态也被删除。
外界议论纷纷。
有人说肖弘"忘本"，抛弃了一起打天下的兄弟；有人说他是"识时务者"，在地缘政治的夹缝中做出了理性选择；也有人说这是"断臂求生"，放弃中国市场是为了获得更大的全球空间。
肖弘没有公开回应任何批评。
他知道，无论怎么解释，都会被误读。
他能做的，只有用业绩说话。
第八章 · 一亿美元的答案
九个月的奇迹
2025年12月17日，新加坡。
联合创始人张涛（hidecloud）在即刻发布了一条动态：
"就在今天早上，Manus迎来了一个重要时刻。从3月底商业化，到现在不到9个月，Manus的年度经常性收入（ARR）突破了1亿美元。这是最严格口径，保真，Stripe可查。"
1亿美元ARR。商业化不到9个月。
这意味着什么？
在全球SaaS历史上，Slack达到1亿美元ARR，用了2.5年。Shopify用了4年。Twilio用了5年。
而Manus，只用了270天。
这是全球SaaS史上最快的增长纪录之一。
如果按年化运行率计算，Manus的实际收入已经达到1.26亿美元。海外用户占比超过40%，客户遍布北美、欧洲、东南亚、日本、中东。
从一个想法，到一个产品，再到一家全球化的公司——这条路，Manus走了不到一年。
数字背后的故事
数字是冰冷的，但数字背后的故事是滚烫的。
这1亿美元ARR，是被无数次服务器崩溃锤炼出来的。
是被无数次代码重构打磨出来的。
是被无数个凌晨三点的bug修复堆叠出来的。
是被无数次用户反馈迭代出来的。
Manus团队有一个不成文的规定：每周必须处理2000条以上的用户反馈，从中筛选出3-5个核心需求，通过"原型设计-灰度测试-全量推送"的三阶段验证机制，确保产品迭代始终沿着用户真实场景推进。
这种近乎偏执的用户导向，是肖弘从壹伴时代就坚持的方法论。
"用户不会骗你，"他说，"他们可能表达得不清楚，但他们的行为不会说谎。"
第九章 · 未完成的句子
105个人的全球化
2025年12月，Manus在新加坡、东京、旧金山三地设有办公室，共有105名员工。巴黎办公室即将开业。
这是一个真正全球化的团队。
工程师来自中国、美国、印度、欧洲；产品经理有斯坦福MBA，也有自学成才的天才少年；销售团队能讲十几种语言。
肖弘把公司文化总结为三个词：务实、透明、长期主义。
务实：不追逐概念和风口，只做解决真实问题的产品。
透明：内部信息尽可能公开，减少层级和官僚。
长期主义：不为短期利益牺牲长期价值。
序章
2025年12月17日晚八点，肖弘在手机上敲下一句话：
"凡是过往，皆为序章。"
这是莎士比亚《暴风雨》中的名句。
对肖弘来说，这句话有双重含义：
第一，过去十年的挣扎、失败、成功，都只是铺垫。真正的故事，才刚刚开始。
第二，Manus的使命，是让AI成为每个人的"序章"——帮助人们完成繁琐的工作，释放时间和精力，去做真正重要的事情。
那个年轻人
有时候，肖弘会想起2016年五角场的那个夜晚。
那个站在路边哭泣的年轻人，不会想到九年后，自己会站在全球AI行业的前沿。
但如果能穿越时空，他会对那个年轻人说什么？
"别怕，继续走。"
"你选的路是对的。"
"最难的时候，往往离转机最近。"
或者，什么都不说。
只是拍拍他的肩膀，然后转身离开。
因为有些路，必须自己走完。
有些泪，必须自己流尽。
有些答案，必须用十年的时间去寻找。
尾声：一只夜莺的故事
2015年，肖弘把自己的第一家公司命名为"夜莺科技"。
在王尔德的童话里，夜莺用生命歌唱，用鲜血浇灌出一朵红玫瑰。
十年后，那只夜莺长出了新的羽翼。
它飞过了五角场的泪水，飞过了品玩黑客马拉松的48小时，飞过了Monica的千万用户，飞过了Manus的1亿美元ARR。
它还在飞。
向着更远的天空，更广阔的世界。
而那个来自江西遂川小镇的年轻人，终于成为了他少年时代梦想成为的人：
一个用技术改变世界的人。
这个故事还没有结束。
事实上，它才刚刚开始。
凡是过往，皆为序章。
写于2025年12月24日
附录：肖弘创业年表
| 时间 | 事件 |
|---|---|
| 1992年 | 出生于江西省吉安市遂川县 |
| 2010年 | 在"异次元软件世界"发表GeeXBox评测，阅读量超10万 |
| 2011年 | 以600分考入华中科技大学软件工程专业 |
| 2012年 | 加入冰岩作坊，开发"微信墙""微信漂流瓶"，一周吸粉10万 |
| 2015年 | 毕业，创立夜莺科技 |
| 2016年 | 品玩黑客马拉松冠军，推出"壹伴助手"，获真格基金100万投资 |
| 2017年 | 推出"微伴助手"，进入企业服务赛道 |
| 2021年 | 壹伴、微伴累计服务超200万B端用户，获腾讯、真格基金数亿元投资 |
| 2022年 | 创立北京蝴蝶效应科技有限公司，推出AI插件Monica |
| 2024年 | Monica用户突破1000万，ARR超千万美元 |
| 2024年12月 | 与季逸超、张涛在武汉启动Manus项目 |
| 2025年3月6日 | Manus正式发布，引爆科技圈 |
| 2025年4月 | Benchmark领投7500万美元B轮融资，估值5亿美元 |
| 2025年6月 | Manus总部迁至新加坡 |
| 2025年12月17日 | Manus ARR突破1亿美元，创全球SaaS史最快增长纪录 |
参考资料
- Manus 官方博客：《ARR 突破 1 亿美元》
- 品玩：《9个月，1亿美金ARR，Manus 验证了什么？》
- 21财经：《Manus王炸！国产AI智能体横空出世》
- 新浪财经：《从江西小镇到AI独角兽：肖弘的十年创业路》
- 投资界：《Benchmark为何押注Manus？》
- 每日经济新闻：《估值36亿，这个90后的十年创业路》