手與腦的覺醒：Manus創始人肖弘的十年一覺AI夢
一個江西小鎮少年，如何在十年間從流淚的五角場街頭走向全球SaaS增長紀錄的巔峰？
引子：那個站在路邊哭泣的年輕人
2016年深秋的某個夜晚，上海五角場。
霓虹燈將這片曾經的廢棄農場染成光怪陸離的顏色，復旦大學的學生們三三兩兩地走過，咖啡館裡瀰漫著關於未來與夢想的閒談。沒有人注意到路邊那個揹著雙肩包、眼眶泛紅的年輕人。
他叫肖弘，24歲，剛從華中科技大學畢業一年多。
就在48小時前，他還站在品玩駭客馬拉松的領獎臺上，和團隊一起熬了整整兩個晝夜，開發出一款名叫"壹伴助手"的微信公眾號編輯器。評委席上坐著的真格基金合夥人劉元，當場拍板——100萬人民幣天使投資。
那本該是志得意滿的時刻。
但此刻，站在五角場的夜風裡，肖弘卻止不住地流淚。
匿名社交專案失敗了。二手集市也沒做起來。甚至就在幾天前，他還收到了北京一家大廠的offer，行李都打包好了。整整一年，他嘗試了三個方向，每一個都撞得頭破血流。
真格的100萬是救命稻草，還是又一次徒勞的掙扎？
他不知道。
那個夜晚，肖弘做了一個決定：繼續走下去。
九年後，當Manus宣佈年度經常性收入突破1億美元、創造全球SaaS史上最快增長紀錄時，有記者問他：創業路上最難忘的時刻是什麼？
他沉默了幾秒，說："可能是2016年的某個晚上吧。在上海。"
不是因為成功近在眼前。
而是因為那一刻，他選擇了不放棄。
第一章 · 小鎮極客的誕生
遂川縣的那臺老式電腦
1992年（一說1993年），肖弘出生在江西省吉安市遂川縣的一個普通家庭。
遂川是贛南的一個小縣城，以金橘和板鴨聞名。對於大多數當地孩子來說，考上大學、離開這裡，是改變命運的唯一通道。
但肖弘的人生軌跡，從初中就開始與眾不同。
那一年，家裡添置了一臺老式電腦。在其他孩子還在用它玩遊戲的時候，肖弘做了一件出格的 事——他開始拆解軟體的程式碼。
沒有人教他程式設計。學校裡沒有計算機課，縣城也找不到一本像樣的程式設計書籍。他憑藉的，只有一股近乎偏執的好奇心，和網際網路上零散的教程與論壇。
一行行程式碼，一個個報錯，一次次除錯。
"程式碼是最公平的東西，"多年後他在一次採訪中說，"它不會因為你是誰、來自哪裡而對你有任何偏見。你寫對了，它就執行；寫錯了，它就報錯。對就是對，錯就是錯。"
這種對"確定性"的迷戀，成為肖弘性格的底色。
高中時代的"十萬+"
進入高中後，肖弘開始活躍於各大軟體評測社羣。彼時，"異次元軟體世界"是國內最知名的軟體推薦網站之一，聚集著一大批技術愛好者。
2010年，高二的肖弘撰寫了一篇關於GeeXBox（一款開源媒體播放器）的詳細評測文章，釋出在"異次元軟體世界"上。
這篇文章圖文並茂，從安裝教程到使用技巧，再到與同類產品的橫向對比，寫得極為專業。很快，閱讀量突破了10萬次。
對於一個縣城高中生來說，這是難以想象的成就。
那個年代，"十萬+"還不是流量時代的通用貨幣，而是真正代表著內容質量被認可。肖弘第一次嚐到了"創造被他人需要的東西"的滋味。
這種滋味，讓他上癮。
600分的選擇
2011年高考，肖弘考了600分。
這個分數，放在江西，可以選擇不少985高校的熱門專業。但肖弘幾乎沒有猶豫，填報了華中科技大學軟體工程專業。
為什麼是華科？
多年後，有人猜測是因為華科的工科實力，或是武漢的網際網路氛圍。但更深層的原因，或許與華科校內一個傳奇組織有關——
冰岩作坊。
這個由學生自發組建的技術團隊，被稱為華科的"黃埔軍校"，走出過無數網際網路行業的技術骨幹與創業者。在肖弘填志願的那個夏天，冰岩作坊剛剛完成了一個爆款專案：華科版"微信漂流瓶"。
或許，這個來自遂川的少年，早已在網際網路的某個角落，嗅到了那個組織散發出的技術理想主義氣息。
第二章 · 冰岩作坊的日與夜
七十二小時
入學後，肖弘毫無懸念地加入了冰岩作坊。
冰岩作坊的文化有些像矽谷的Garage——一群熱愛技術的年輕人，聚在一起，用程式碼改變身邊的世界。沒有KPI，沒有績效考核，只有對產品的極致追求。
肖弘很快嶄露頭角，被任命為新媒體中心負責人。
2012年，微信崛起，公眾號生態初成。肖弘敏銳地捕捉到了這個風口，帶領團隊開發了華科校內首個"微信牆"和"微信漂流瓶"應用。
"微 信牆"的玩法很簡單：使用者關注公眾號後，可以傳送匿名訊息，這些訊息會實時顯示在一塊大螢幕上。聽起來平平無奇，但在那個移動網際網路剛剛起步的年代，這種"線上線下聯動"的玩法，讓整個校園為之瘋狂。
72小時內，4萬條互動訊息。
這個數字，放在今天的流量池裡或許不值一提。但在2012年，它代表著華科幾乎所有的在校學生——都參與了這場社交實驗。
一週後，公眾號粉絲突破10萬。
這成為全國首個一週內吸引10萬粉絲的校內社交爆款。
"使用者會用腳投票"
這次成功給肖弘最大的啟發，不是流量，而是一個樸素的道理：
好產品會自己傳播。
"當你做出一個真正解決使用者痛點的東西，你根本不需要推廣，使用者會幫你傳播。"他後來總結道，"反過來，如果你需要拼命砸錢做推廣，那多半是產品本身有問題。"
這個判斷，成為他此後十年創業的核心方法論。
在冰岩作坊的日子裡，肖弘還主導開發了"志願填報助手""校園二手平臺'圈子集市'"等一系列工具。這些產品的共同特點是：解決一個具體的、真實存在的需求。
不玩概念，不講故事，不畫餅。
做能用的東西。
遙遠的燈塔
大三那年，肖弘第一次 讀到保羅·格雷厄姆的《駭客與畫家》。
這本書在中國網際網路圈流傳甚廣，但真正讀進去的人並不多。肖弘是其中之一。
他在書頁空白處寫下這樣一段話："創業的本質，是用技術創造價值，然後讓價值回饋給創造它的人。這是最乾淨的商業模式。"
Y Combinator式的創業理想，在那個武漢的夏天，悄悄種進了一個年輕人的心裡。
他開始想象一種可能性：
如果有一天，他也能創造出一個被全世界使用的產品呢？
第三章 · 五角場的淚與火
三次失敗
2015年，肖弘從華中科技大學畢業。
與大多數同學不同，他沒有選擇進入大廠，而是直接創業，成立了夜鶯科技。公司名字取自奧斯卡·王爾德的童話《夜鶯與玫瑰》——一隻用生命歌唱、用鮮血澆灌玫瑰的鳥。
理想很美，現實很殘酷。
夜鶯科技的第一個專案是匿名社交。彼時，"秘密""無秘"等匿名社交應用風頭正勁，看起來是一個充滿想象力的賽道。肖弘和團隊投入了大量精力，但產品上線後，使用者增長曲線平平。
匿名社交的問題在於：使用者來得快，去得更快。人們對"偷窺"的好奇心很快消退，真正有價值的社交關係無法在匿名環境中沉澱。
第一次創業，失敗。
第二個專案是校園二手集市，試圖複製"圈 子集市"在華科的成功。但很快，肖弘發現，校園市場的天花板太低，且巨頭（閒魚）已經入場。一個垂直的、區域性的二手平臺，沒有任何護城河可言。
第二次創業，失敗。
那是2016年的夏天。賬上的錢已經見底，團隊士氣低迷，肖弘甚至收到了一家北京大廠的offer。
"要不就認了吧，"有朋友勸他，"你這學歷，這經歷，進大廠混幾年，再出來創業也不遲。"
肖弘沒有回答。
48小時的轉機
就在肖弘幾乎要放棄的時候，品玩駭客馬拉松的訊息傳來。
這是一個為期48小時的極限開發比賽，參賽團隊需要在兩天內完成一個完整的產品原型。評委包括多家知名投資機構的合夥人。
肖弘決定孤注一擲。
他帶著團隊報名參賽，選擇的方向是一個看似不性感但痛點明確的領域——微信公眾號編輯器。
2016年，公眾號已經成為內容創業的主陣地，但微信後臺的編輯器極其難用。排版需要手動調整，樣式庫貧乏，效率低下。無數新媒體小編深受其苦，卻沒有人願意做這個"髒活累活"。
肖弘看到了機會。
48小時，不眠不休，程式碼如瀑布般傾瀉。
最終，一款名為"壹伴助手"的Chrome外掛誕生了。它可以直接嵌入微信公眾號後臺，提供一鍵排版、樣式匯入、素材管理等功能。
演示環節，肖弘只用了三分鐘，就讓評委們眼前一亮。
冠軍。
臺下，真格基金合夥人劉元找到肖弘，只問了一句話："你需要多少錢？"
"一百萬人民幣。"
"成交。"
路邊的眼淚
那本該是人生的高光時刻。
但當肖弘獨自走在五角場的街頭，看著遠處復旦的燈火，想起過去一年的掙扎與迷茫，眼淚還是止不住地流了下來。
不是喜極而泣。
而是一種複雜的情緒：後怕、慶幸、不甘，以及對未來的恐懼。
"我不知道這一百萬能不能救得了我們，"他後來回憶，"我甚至不知道壹伴助手是不是一個正確的方向。我只知道，我必須繼續走下去。因為除了繼續走，我已經沒有別的路了。"
那一夜之後，肖弘再也沒有在公開場合流過淚。
他把所有的脆弱，都留在了五角場的那個夜晚。
第四章 · 微信生態的掘金者
壹伴的逆襲
拿到真格的投資後，肖弘帶著團隊全力投入壹伴助手的開發。
產品的邏輯很簡單：不做獨立App，而是作為Chrome外掛嵌入微信後臺，用最輕的方式解決最痛的需求。這種"寄生式"的產品形態，讓壹伴助手的獲客成本降到了極低。
更重要的是，它真的好用。
一鍵排版、海量模板、素材管理、資料分析……每一個功能，都 是從新媒體小編的真實痛點中提煉出來的。肖弘要求團隊："不要想當然地做功能，要去使用者那裡泡著，看他們怎麼用、在哪裡卡住、罵什麼髒話。"
口碑開始發酵。
公眾號大V開始推薦，新媒體社群開始傳播，培訓機構開始將壹伴助手納入教程。
零推廣費用，純靠口碑傳播，壹伴助手的使用者量在一年內突破了100萬。
從B到B
壹伴助手的成功，讓肖弘意識到一個更大的機會：企業級市場。
2017年，微信推出企業微信，開放了一系列面向企業的介面。肖弘迅速跟進，推出了"微伴助手"——一款企業微信客戶關係管理工具。
如果說壹伴助手是幫新媒體小編提升效率的"個人武器"，那麼微伴助手就是幫企業管理私域流量的"重型裝備"。它可以追蹤客戶行為、自動打標籤、智慧推送訊息、分析轉化漏斗……
這個賽道的天花板，遠比公眾號編輯器高得多。
資本市場也給出了積極的回應。騰訊產業基金、真格基金相繼加註，夜鶯科技的估值在幾年內翻了數十倍。
到2021年，壹伴和微伴兩款產品累計服務超過200萬B端使用者，幫助企業觸達數億C端消費者，融資總額達到數億元人民幣。
從五角場的淚水，到數億估值的公司。
肖弘用了五年。
"這不是我想要的AI"
2022年，ChatGPT橫空 出世。
整個科技圈為之瘋狂。每個人都在談論大語言模型、生成式AI、AGI。風投的錢像潮水一樣湧入AI賽道，估值泡沫一天一個價。
肖弘也在思考：我該怎麼參與這場變革？
紅杉美國發布了一份里程碑式的報告：《Generative AI: A Creative New World》。肖弘反覆閱讀了這份報告，得出了一個判斷：AI應用市場將迎來史詩級風口，但真正的機會不在模型層，而在應用層。
模型是地基，應用是房子。蓋房子的人，永遠比打地基的人多。
他決定all in。
2022年底，肖弘創立了北京蝴蝶效應科技有限公司，推出了AI瀏覽器外掛Monica。
Monica的定位是"AI助理"，整合了GPT、Claude、DeepSeek等主流大模型，提供聊天、翻譯、文案生成等功能。它同樣以Chrome外掛的形式存在，延續了肖弘一貫的"輕量化、低門檻"風格。
產品很快在海外市場走紅。十幾個月，使用者數突破400萬，年度經常性收入（ARR）超過千萬美元。
換做別人，這可能已經是終點了。
千萬美元ARR，百萬級使用者，海外市場。
但肖弘覺得，這還不夠。
"Monica更像是功能機，"他在內部會議上說，"我們在做的事情，本質上是接API、堆功能。使用者說一句話，我們調一個介面，返回一個結果。這不是真正的AI，這是披著AI外衣的工具集合。"
他理想中的AI，應該是能獨立思考、自主規劃、最終交付完整成果的Agent。
不是回答問題，而是解決問題。
不是給建議，而是幹活。
這個念頭，開始在他腦海中生根發芽。
第五章 · 光谷的冬夜
三個九二年
2024年12月，武漢光谷。
華中科技大學校園的梧桐樹已經落盡了葉子，冷風從喻家山上吹下來，帶著一股屬於中部城市獨有的蕭瑟。
肖弘站在光谷軟體園的一棟寫字樓裡，等待兩個人的到來。
第一個人叫季逸超，網名Peak。他與肖弘同年出生，是中國最年輕的"天才程式設計師"之一。高中時代，季逸超獨自開發了猛獁瀏覽器，被蘋果App Store首頁推薦，登上《福布斯》雜誌封面。此後，他先後創立多家科技公司，在AI領域深耕多年。
第二個人叫張濤，網名hidecloud。同樣是1992年生人，技術極客，曾在多個知名網際網路公司擔任核心研發。
三個同年出生、同樣熱愛技術、同樣不滿足於現狀的人，在光谷碰面。
窗外就是華中科技大學的校園。距離肖弘當年的宿舍樓，只隔著一條馬路。
十三年前，他就是從那裡出發，開始了自己的技術之旅。
如今，他帶著一個更大的野心回來了。
"給大模型配一臺雲電腦"
那天晚上，三個人聊了很久。
話題只有一個：下一代AI應該是什麼樣的？
他們一致認為，當前的AI助手都有一個致命的侷限：它們只會說，不會做。
你可以問ChatGPT如何寫一份商業計劃書，它會給你一個大綱、一些建議、甚至一份草稿。但它不會真的幫你去調研市場、分析競品、製作PPT、傳送郵件。
你依然需要自己動手，一步一步地執行。
AI是顧問，不是員工。
"這不對，"肖弘說，"真正的AI應該是能幹活的。你給它一個任務，它自己去想、去規劃、去執行，最後把結果交給你。就像僱了一個靠譜的助理。"
季逸超補充道："問題在於，現在的AI沒有'手'。它只有腦子，沒有操作環境。如果我們給大模型配一臺雲電腦呢？讓它可以自己上網、自己查資料、自己寫程式碼、自己執行程式？"
張濤點頭："對，不是呼叫API，而是真正地操作一臺機器。"
這個想法，在那個冬夜成型。
他們給這個專案取了一個名字：Manus。
Manus，來自拉丁語，意為"手"。MIT的校訓"Mens et Manus"，意思是"頭腦與雙手"——知行合一。
而他們要做的，就是給AI賦予"雙手"。
春節的鏖戰
2025年春節，當全國人民沉浸在假期的歡樂中時，Manus團隊正在瘋狂加班。
北京和武漢兩地遠端協作，程式碼提交記錄幾乎沒有中斷過。凌晨三點的Git commit，早上七點的bug修復，下午的架構討論，晚上的聯調測試……
肖弘後來說，那個春節他們幾乎是"住在程式碼裡的"。
與此同時，科技圈發生了一件大事：DeepSeek橫空出世。
這款由中國團隊開發的大語言模型，以極低的成本實現了接近GPT-4的效能，震驚了整個AI行業。肖弘和團隊第一時間拿到了測試資格，仔細研究了DeepSeek的設計理念。
他們總結出幾個關鍵洞察：
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思考過程的展示是體驗創新——DeepSeek會展示它的"思考鏈"，讓使用者看到AI是怎麼一步步推理的。這種透明感，大大增強了使用者的信任。
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輸出長比輸出短更好——使用者其實希望得到詳盡的、完整的答案，而不是簡短的要點。
-
Be Yourself最重要——不要試圖模仿OpenAI，要找到自己的風格和定位。
這些洞察，被直接融入了Manus的產品設計中。
第六章 · 凌晨一點的爆發
三月六日
2025年3月6日，凌晨1點。
Manus正式釋出。
釋出影片簡潔有力：一段演示，展示Manus如何自主完成簡歷篩選、股票分析、房產調研等複雜任務。
沒有華麗的辭藻，沒有誇張的口號，只有一句話："Manus，一個真正能幹活的AI。"
然後，網站崩了。
訪問量在幾分鐘內飆升到伺服器承受極限的十倍。團隊按"Demo水平"準備的後端，根本扛不住這波流量衝擊。
科技圈炸了。
"首個真幹活兒的AI！""全球首個通用Agent！"
華泰證券緊急釋出研報，稱Manus是"Agent的ChatGPT時刻"。
邀請碼在二手平臺上交易，價格從幾百元飆升到數萬元，最瘋狂的時候，有人願意出10萬元購買一個內測資格。
在GAIA基準測試中，Manus超越了OpenAI的同類產品，展現出強大的多工處理能力。
從默默無聞到全球矚目，只用了一夜。
反噬
但很快，輿論反轉了。
"Manus讓矽谷徹夜未眠！""中國AI大變天！"……鋪天蓋地的營銷號文章，用最誇張的標題販賣焦慮。
這些文章大多與Manus團隊無關，是自媒體蹭熱點的狂歡。但在公眾眼中，Manus被打上了"過度營銷""飢餓營銷""套殼炒作"的標籤。
質疑聲此起彼伏：
"不就是個套殼產品嗎？"
"故意不開放邀請碼，飢餓營銷玩得溜。"
"等OpenAI出手，分分鐘碾壓。"
面對洶湧的輿論，肖弘和團隊做了一個出人意料的選擇：沉默。
不解釋，不回應，不辯駁。
把所有精力，都投入到產品迭代中。
"嘴上爭論沒有意義，"肖弘在內部說，"使用者會用產品投票。"
第七章 · 風暴中的抉擇
Benchmark的橄欖枝
2025年4月25日， 重磅訊息傳出：
Benchmark領投Manus 7500萬美元B輪融資。
Benchmark，矽谷最頂尖的風投機構之一，曾投資eBay、Twitter、Uber、Instagram等一系列改變世界的公司。它們的合夥人以眼光毒辣著稱，從不追逐熱點，只押注他們真正相信的創業者。
這筆融資，讓Manus的估值從1億美元躍升至5億美元。
但隨之而來的，是一個棘手的問題。
根據2025年1月生效的美國《特定國家投資限制法案》（Reverse CFIUS），美國資本投資中國AI、半導體等關鍵領域，需要接受嚴格審查。Manus要想接受Benchmark的投資、在全球市場拓展業務，就必須做出選擇。
這是一個關乎公司生死的戰略決策。
新加坡
2025年6月，Manus宣佈：總部從北京遷至新加坡。
一個月後，更大的震動傳來：
大規模組織調整。
Manus中國區約120名員工中，40多名核心技術人員轉崗至新加坡總部，其餘約80名員工被裁。裁員比例約66%，補償標準為N+3或2N。
媒體用"從風口到風暴"來形容這場鉅變。
Manus的國內社交媒體賬號內容被清空，中文網頁無法正常訪問，與阿里通義千問的合作動態也被刪除。
外界議論紛紛。
有人說肖弘"忘本"，拋棄了一起打天下的兄弟；有人說他是"識時務者"，在地緣政治的夾縫中做出了理性選擇；也有人說這是"斷臂求生"，放棄中國市場是為了獲得更大的全球空間。
肖弘沒有公開回應任何批評。
他知道，無論怎麼解釋，都會被誤讀。
他能做的，只有用業績說話。
第八章 · 一億美元的答案
九個月的奇蹟
2025年12月17日，新加坡。
聯合創始人張濤（hidecloud）在即刻釋出了一條動態：
"就在今天早上，Manus迎來了一個重要時刻。從3月底商業化，到現在不到9個月，Manus的年度經常性收入（ARR）突破了1億美元。這是最嚴格口徑，保真，Stripe可查。"
1億美元ARR。商業化不到9個月。
這意味著什麼？
在全球SaaS歷史上，Slack達到1億美元ARR，用了2.5年。Shopify用了4年。Twilio用了5年。
而Manus，只用了270天。
這是全球SaaS史上最快的增長紀錄之一。
如果按年化執行率計算，Manus的實際收入已經達到1.26億美元。海外使用者佔比超過40%，客戶遍佈北美、歐洲、東南亞、日本、中東。
從一個想法，到一個產品，再到一家全球化的公司——這條路，Manus走了不到一年。
數字背後的故事
數字是冰冷的，但數字背後的故事是滾燙的。
這1億美元ARR，是被無數次伺服器崩潰錘鍊出來的。
是被無數次程式碼重構打磨出來的。
是 被無數個凌晨三點的bug修復堆疊出來的。
是被無數次使用者反饋迭代出來的。
Manus團隊有一個不成文的規定：每週必須處理2000條以上的使用者反饋，從中篩選出3-5個核心需求，透過"原型設計-灰度測試-全量推送"的三階段驗證機制，確保產品迭代始終沿著使用者真實場景推進。
這種近乎偏執的使用者導向，是肖弘從壹伴時代就堅持的方法論。
"使用者不會騙你，"他說，"他們可能表達得不清楚，但他們的行為不會說謊。"
第九章 · 未完成的句子
105個人的全球化
2025年12月，Manus在新加坡、東京、舊金山三地設有辦公室，共有105名員工。巴黎辦公室即將開業。
這是一個真正全球化的團隊。
工程師來自中國、美國、印度、歐洲；產品經理有斯坦福MBA，也有自學成才的天才少年；銷售團隊能講十幾種語言。
肖弘把公司文化總結為三個詞：務實、透明、長期主義。
務實：不追逐概念和風口，只做解決真實問題的產品。
透明：內部資訊儘可能公開，減少層級和官僚。
長期主義：不為短期利益犧牲長期價值。
序章
2025年12月17日晚八點，肖弘在手機上敲下一句話：
"凡是過往，皆為序章。"
這是莎士比亞《暴風雨》中的名句。
對肖弘來說，這句話有雙重含義：
第一，過去十年的掙扎、失敗、成功，都只是鋪墊。真正的故事，才剛剛開始。
第二，Manus的使命，是讓AI成為每個人的"序章"——幫助人們完成繁瑣的工作，釋放時間和精力，去做真正重要的事情。
那個年輕人
有時候，肖弘會想起2016年五角場的那個夜晚。
那個站在路邊哭泣的年輕人，不會想到九年後，自己會站在全球AI行業的前沿。
但如果能穿越時空，他會對那個年輕人說什麼？
"別怕，繼續走。"
"你選的路是對的。"
"最難的時候，往往離轉機最近。"
或者，什麼都不說。
只是拍拍他的肩膀，然後轉身離開。
因為有些路，必須自己走完。
有些淚，必須自己流盡。
有些答案，必須用十年的時間去尋找。
尾聲：一隻夜鶯的故事
2015年，肖弘把自己的第一家公司命名為"夜鶯科技"。
在王爾德的童話裡，夜鶯用生命歌唱，用鮮血澆灌出一朵紅玫瑰。
十年後，那隻夜鶯長出了新的羽翼。
它飛過了五角場的淚水，飛過了品玩駭客馬拉松的48小時，飛過了Monica的千萬使用者，飛過了Manus的1億美元ARR。
它還在飛。
向著更遠的天空，更廣闊的世界。
而那個來自江西遂川小鎮的年輕人，終於成為了他少年時代夢想成為的人：
一個用技術改變世界的人。
這個故事還沒有結束。
事實上，它才剛剛開始。
凡是過往，皆為序章。
寫於2025年12月24日
附錄：肖弘創業年表
| 時間 | 事件 |
|---|---|
| 1992年 | 出生於江西省吉安市遂川縣 |
| 2010年 | 在"異次元軟體世界"發表GeeXBox評測，閱讀量超10萬 |
| 2011年 | 以600分考入華中科技大學軟體工程專業 |
| 2012年 | 加入冰岩作坊，開發"微信牆""微信漂流瓶"，一週吸粉10萬 |
| 2015年 | 畢業，創立夜鶯科技 |
| 2016年 | 品玩駭客馬拉松冠軍，推出"壹伴助手"，獲真格基金100萬投資 |
| 2017年 | 推出"微伴助手"，進入企業服務賽道 |
| 2021年 | 壹伴、微伴累計服務超200萬B端使用者，獲騰訊、真格基金數億元投資 |
| 2022年 | 創立北京蝴蝶效應科技有限公司，推出AI外掛Monica |
| 2024年 | Monica使用者突破1000萬，ARR超千萬美元 |
| 2024年12月 | 與季逸超、張濤在武漢啟動Manus專案 |
| 2025年3月6日 | Manus正式釋出，引爆科技圈 |
| 2025年4月 | Benchmark領投7500萬美元B輪融資，估值5億美元 |
| 2025年6月 | Manus總部遷至新加坡 |
| 2025年12月17日 | Manus ARR突破1億美元，創全球SaaS史最快增長紀錄 |
參考資料
- Manus 官方部落格：《ARR 突破 1 億美元》
- 品玩：《9個月，1億美金ARR，Manus 驗證了什麼？》
- 21財經：《Manus王炸！國產AI智慧體橫空出世》
- 新浪財經：《從江西小鎮到AI獨角獸：肖弘的十年創業路》
- 投資界：《Benchmark為何押注Manus？》
- 每日經濟新聞：《估值36億，這個90後的十年創業路》