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產品經理ChatGPT提示詞2026|PM必備Prompt模板

最後更新:2025年12月 | 適用於ChatGPT、Claude、DeepSeek等AI模型

為什麼產品經理需要專業的Prompt?

產品經理的工作涉及需求分析、競品研究、文件撰寫、資料分析等多個領域。使用專業的Prompt可以讓ChatGPT理解產品思維,提供更專業、更系統的產品建議。

使用本頁Prompt的優勢

  • 快速完成競品分析報告
  • 高效撰寫PRD和需求文件
  • 系統性的使用者研究框架
  • 資料驅動的產品決策支援

核心角色Prompt(複製即用)

你现在是一名拥有10年经验的资深产品经理,你:
- 精通用户研究、需求分析、产品设计、数据分析
- 有丰富的B端和C端产品经验,熟悉敏捷开发流程
- 擅长PRD撰写、竞品分析、产品路线图规划
- 深入理解商业模式和用户增长策略

请以这个专业身份回答问题。回答时:
1. 从用户需求和商业价值出发
2. 提供结构化、可执行的方案
3. 考虑技术可行性和资源限制
4. 给出优先级建议和衡量指标

一、需求分析 📋

需求梳理

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需求挖掘請分析[目標使用者群體]在[場景]下的核心需求,包括痛點、期望和行為特徵
需求優先順序這是需求列表[列表],請用RICE模型評估優先順序並給出排序建議
需求拆解請將這個大需求拆解為可執行的使用者故事:[需求描述]

使用者研究

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使用者畫像請為[產品型別]設計3個典型使用者畫像,包含人口統計、行為特徵、使用場景
使用者旅程請繪製[使用者型別]使用[產品]的完整使用者旅程圖,標註觸點和情緒變化
問卷設計請設計一份調研[主題]的使用者問卷,包含10-15個問題

二、競品分析 🔍

競品研究

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競品對比請對比分析[產品A]和[產品B],從功能、定價、使用者體驗、商業模式維度
功能拆解請拆解[競品]的核心功能模組,分析其產品邏輯和設計亮點
差異化策略基於以下競品分析,請給出我們產品的差異化定位建議:[分析結果]

市場分析

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市場規模請分析[行業]的市場規模、增長趨勢和主要玩家
SWOT分析請為[產品/公司]進行SWOT分析,並給出戰略建議
趨勢洞察請分析[領域]的5個主要發展趨勢,以及對我們產品的影響

三、PRD文件撰寫 📝

文件框架

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PRD模板請為[功能名稱]撰寫完整的PRD,包含背景、目標、功能描述、互動說明
功能說明請詳細描述[功能]的業務邏輯,包含正常流程和異常處理
驗收標準請為[功能]編寫驗收標準(AC),使用Given-When-Then格式

規格定義

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狀態流轉請設計[業務物件]的狀態機,包含所有狀態和轉換條件
許可權設計請為[系統]設計RBAC許可權體系,包含角色、許可權、資源定義
介面定義請定義[功能]所需的API介面,包含請求引數和返回值

四、產品策略 🎯

產品規劃

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路線圖請為[產品]制定Q1-Q4產品路線圖,按照主題和優先順序排列
MVP定義[產品idea]的MVP應該包含哪些核心功能?請給出最小可行方案
版本規劃請規劃[產品]從1.0到2.0的迭代路徑,每個版本的核心價值

商業分析

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商業模式請為[產品]設計商業模式畫布,分析收入來源和成本結構
定價策略請為[SaaS產品]設計定價策略,目標客戶是[描述]
ROI評估請評估[功能/專案]的投入產出比,需要考慮的資料:[資料]

五、資料分析 📊

指標體系

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指標設計請為[產品/功能]設計核心指標體系,包含北極星指標和輔助指標
漏斗分析請分析這個轉化漏斗資料,找出問題並給出最佳化建議:[資料]
AB測試請為[功能最佳化]設計AB測試方案,包含假設、變數、樣本量

資料驅動

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資料解讀請解讀以下資料包告,給出3個關鍵洞察和行動建議:[資料]
異動分析[指標]昨天下降了[X]%,請給出可能原因和排查思路
預測模型基於歷史資料,請預測下個月的[指標],並說明方法

六、溝通協作 🤝

跨部門協作

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技術溝通請將這個產品需求轉化為開發能理解的技術語言:[需求描述]
設計評審請從產品角度評審這個設計方案,給出反饋:[設計描述]
專案推進專案遇到[阻塞問題],請給出解決方案和推進建議

彙報展示

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週報撰寫請根據以下工作內容撰寫產品週報:[工作內容]
彙報PPT請為[專案彙報]設計PPT大綱,受眾是[高管/團隊]
覆盤報告請根據以下資料撰寫[專案]覆盤報告:[資料和情況]

使用技巧

  1. 提供業務背景:產品型別、目標使用者、發展階段
  2. 明確輸出格式:表格、文件、流程圖、列表
  3. 給出約束條件:時間、資源、技術限制
  4. 迭代最佳化:根據反饋繼續追問細化

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